✓ 4-6 дней занимает процесс подготовки отчетов по данным от Генподрядчиков
-> остановка основной работы -> сдвиги в сроков строительства
✓ 6 человек (288 часов) задействовано в подготовке отчетности
-> большие затраты на выполнение рутинных операций
✓ До 2-х дней ожидание данных от Генподрядчика (отчеты/справки)
-> задержка оперативной отчетности для штабов с Заказчиком (ГРБС)
✓ Постоянные ошибки человеческого фактора при расчетах
-> дополнительные финансовые и ресурсные затраты
✓ Сложность и трудоемкость оперативного отслеживания хода строительства в разрезе: ОКС, этапов, контрактов, исполнителей
-> большие сдвиги в сроках строительства
✓ Сложность визуализации и совмещения данных физики на объекте с графиком производства работ и финансами с учетом план-факт
-> отсутствие возможности принимать верные управленческие решения
и осуществлять мониторинг хода строительства

✓ Не более 1 минуты на вывод отчетов в системе с выгрузкой в Excel
-> данные вносит непосредственно Исполнитель работ и через согласование они попадают наверх
✓ До 2-х раз сокращается количество участников подготовки отчетов
-> основные затраты времени на анализ данных для выявления рисков
✓ В онлайн-режиме можно сформировать отчетность в любое время
-> штабы превращаются в центр мониторинга по данным из системы
✓ Автоматическая агрегация и контроль вводимых данных
-> ошибки человеческого фактора сведены к нулю
✓ Отслеживание хода строительства на основе сводных отчетов в разрезе: ОКС, этапа, контракта, исполнителей
-> возможность предотвращения сдвига сроков строительства
✓ Визуализация данных хода строительства в форматах 3D, 4D и 5D с возможностью детальной аналитики данных в дашбордах
-> возможность вовремя принимать управленческие решения

✓ Ручное обновление ФО со строительных участков в штабе - ежедневно
✓ Ручной пересчет показателей план-факт анализа - ежедневно/еженедельно
✓ Ручное формирование и предоставление оперативной отчетности заказчику - не менее 2 часов в день
✓ Постоянный пересчет физических объемов на каждом этапе при согласовании
✓ Ручное согласование исполнительной документации  (постоянное ручное переоформление документов, трата времени и финансов на дорогу, бумагу и др.)
✓ Ручное ведение незавершенного строительства по компании:  постоянное обновление объемов с накопительным итогом по всему периоду строительства
✓ Ручное ведение и отслеживание статусов исполнительной документации и контрактной ведомости - ежедневно

✓ Ведение дополнительных рабочих документов в Excel для подсчета и координации - ежедневно

✓ Повышение маржинальности проекта на 0,5-1%
По статистике, маржинальность проекта в отрасли составляет 4-6 % от общей стоимости контракта.
При объеме проекта в 25 млрд руб, мониторинг и управление маржинальностью проекта в реалтайм-режиме позволяет сэкономить от 125 до 250 млн руб
✓ Сокращение объемов НЗП (незавершенное производство) до 30%
Мониторинг и управление НЗП позволяет своевременно реагировать на внешние и внутренние факторы
✓ Сокращение времени и сроков на согласование документации в 3-5 раз
Сокращение расходов на администрирование документооборота и рутинных операций
✓ Прозрачность процесса выполнения и сдачи всех работ снижает риски срыва сроков по контракту
Всегда актуальный архив цифровой документации для проверок технадзором заказчика
✓ Соответствие требованиям законодательства и стандартов
Соответствие требованиям в области ТИМ и ГОСТ Р 70108-2022 Документация исполнительная
✓ Комплексная цифровизация управления и мониторинга строительных контрактов
Нет дополнительных расходов на интеграцию систем, включая сопоставление НСИ и форматов данных